Die Leistungen der TEG SV bestehen aus 4 Kernkompetenzen, die jeweils nach Projektanforderung miteinander kombiniert werden können.
GUTACHTEN – HONORAR UND LEISTUNG
Die TEG-SV und ihre Sachverständigen sind spezialisiert auf die Technische Ausrüstung. Um den Anforderungen der einzelnen Fachgewerke gerecht zu werden arbeiten wir mit Fachspezialisten für jedes Gewerk (siehe Team).
Unter anderem werden folgende Bewertungen über die jeweiligen Sachverständigen angeboten.
- Prüfung und Bewertung von Honorarparameter nach HOAI
- Abgleich von Leistung und Honoraranspruch
- Stundenanalyse und Ermittlung der üblichen Vergütung
- Bewertung von Ansprüchen aus Besonderen Leistungen
- Ermittlung der mitzuverarbeitenden Bausubstanz und Umbauzuschläge
- Technische Vertragsprüfung zu Honorarfragen
- Bewertung von Honorar zu BIM-Leistungen
- Leistungsprüfung von Planung und Bau der TGA
- Qualitätssicherung
- Technischen Mängelbewertung
- Nachtragsprüfung
Technisches Vertragsmanagement
Diese Leistung wird je nach Stand des Projektes mit unterschiedlichen Bausteinen angeboten.
Vor Vertragsabschluss
Oft lassen sich Konflikte in Projekten durch klare und transparente Vereinbarungen in Verträgen vermeiden. Besonders den komplexen Anforderungen im Bereich der Technischen Ausrüstung wird die sonst übliche Definitionstiefe in Verträgen nicht erreicht. Daher bietet die TEG SV vor oder begleitenden zu Vertragsverhandlungen mit Planer und Baufirmen verschiedene Leistungen an.
- Entwicklung von TA-Leistungsbilder
- Aufbau und Verhandlung von alternativen Vergütungsmodellen
- Erstellung von Entwicklung von Terminplänen und Prozessabläufen
- Gemeinsame Durchsprache von Verträgen mit den Vertragsparteien
- Angebotsunterstützung und Angebotsauswertung
Im Projektverlauf
Befinden Sie sich bereits in der Projektabwicklung entstehen oft Diskussionen zu Interpretation von Leistungstiefen und der Projektabwicklung. Diese entwickeln sich oft zu vermeidbaren Konflikten und gefährden den gemeinsamen Projekterfolg.
Folgende Leistungen können oft helfen das Projekt strukturiert zu Ende zu führen:
- Technisch wirtschaftliche Vertragsanalyse
- Fachgewerksübergreifende Leistungsbewertung (inkl. Qualitätssicherung)
- Nachtragsaufbau und Nachtragsbewertung
- Terminplanoptimierung
- Schnittstellen und Leistungsabgleich und Definition
- Definition von Koordinationsleistungen
- Schnittstellen und Leistungsabgleich und Definition
- Begleitung von Planungs – und Bauablaufstörungen
- Suche von qualifizierten Nachunternehmern
KONFLIKTMANAGEMENT – MEDIATION – SCHLICHTUNG
Die Konflikte in Projekten sind oft sehr unterschiedlich. Daher ist es wichtig auch mit angepassten Methoden auf diese Unterschiede zu reagieren. Herr Vielhauer arbeitet mit verschiedenen Verfahren der außergerichtlichen Streitbeilegung, die je nach Anforderung auch in der Praxis miteinander gemischt werden.
Als zertifizierter Wirtschaftsmediator und DGA-Baustreitlöser werden unter anderem folgende Arten der Konfliktbegleitung durch Herr Vielhauer angeboten:
In einem Mediationsverfahren erarbeiten die Konfliktparteien, mit Unterstützung des Mediators, selbst eine Vereinbarung. Dabei ist der Mediator neutraler und unparteiischer Dritter. Er trifft keine Entscheidung, sondern begleitet die Parteien nur im Mediationsprozess.
Bei der Moderation werden typischerweise Verhandlungen und einzelne Gespräche durch einen neutralen Dritten begleitet. Dies ist oft ausreichend, um in Bauprojekten wieder eine gemeinsame Kommunikation- bzw. Vertrauensebene zwischen den Parteien herzustellen.
Bei Konflikten innerhalb der Technischen Ausrüstung entsteht oft eine komplexe Gemengelage aus Honorarforderung, Mängelvorwürfen aber auch Differenzen bei der Leistungsbewertung über mehrere TA-Anlagengruppen. Daher ist es oft sinnvoll bestimmte Themen neutral über gutachterliche Stellungnahmen während des Schlichtungsprozess zu bewerten zu lassen.
Diese Sonderform der Schlichtung hat sich bei diversen Großprojekten bewährt. Dabei werden sowohl ein Schlichter namentlich, als auch gewisse Abläufe am Beginn des Projektes in den Verträgen verankert. Der Schlichter kann dann von den Parteien adhoc angerufen werden, wenn sie ein Konflikt abzeichnet. Oft reicht allein die theoretische Möglichkeit einer Stand-By Schlichtung, um konfliktfreier und strukturierter miteinander im Projekt umzugehen.
MANAGEMENT – UND ORGANISATIONSBERATUNG
Die Branche der Technischen Ausrüstung befindet sich im Umbruch. In vielen Ingenieurbüros steht ein Generationswechsel bevor. Kauf und Verkauf von Planungsbüros, als auch von ausführenden Unternehmen nehmen zu.
Aber auch die Anforderungen an Prozesse ändern sich. Projektcontrolling, Gemeinkosten- und Aufwandskalkulationen, IT-Anpassung, aber vor allem auch die Suche nach Mitarbeiter und deren Weiterbildung erfordern mehr und mehr Aufmerksamkeit. Zudem kommen Themen wie BIM und die Nutzung von KI im Planungsbüro.
Die TEG SV berät Investoren, Planungsbüros, Bauherrn als auch ausführende Firmen unter anderem bei folgenden Themen:
- Technisch / Organisatorische Begleitung von Merger & Acquisition
- Analysen von Marktentwicklung der Technischen Ausrüstung
- Projekt- und Organisationsbewertung
- Restrukturierung von Unternehmen und Projekten
- Personalberatung im Bereich der TGA
- Unterstützung bei Softwareentscheidung und BIM
- Restabwicklung und Bewerten von Altlasten
- Coaching von Führungskräften und Projektleitern
SEMINARE
Auf Basis der Erfahrung von TA-Großprojekten und Konfliktbegleitung, als auch der Leistung von großen TGA-Einheiten in Gesamtplanungsbüros haben wir verschiedene Seminarblöcke erstellt. Die Seminare können auch je nach Blickwinkel ob Fachplaner, Bauherr oder ausführende Firma, im Haus oder online angeboten werden.
Dabei werden je nach Wunsch auch fachübergreifenden Seminare angeboten. Unter anderem mit Architekten für Holzbau (Dominik Philip) und der Spezialisten für Brandschutz (Waldemar Cibis).
Eine Auswahl von Referenzvorträgen finden Sie hier.
Gerne stellen wir Ihnen auch ein individualisierte Seminartag(e) zusammen. Anbei ein Auswahl der am meisten nachgefragten nachgefragten Seminarthemen:
Zielgruppe
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Projektsteuerung
- Ziel des Seminars
– Vertrags- und Honorargestaltung auf Basis der HOAI in der TGA
– Umsetzung von Leistungsanforderungen im Projektlauf - Themen und Ablauf
– Vorstellung von Grundlagen zum TA-Leistungssoll aus HOAI, Kommentarliteratur und Gesetzgebung
– Analyse zur VDI 6026
– Praxisnahe Klauseln zu Leistungssolldefinition
– Konfliktstellen bei HOAI-Planungsabläufen
– Nachtragsmanagement
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Ziel des Seminars
– Auswahl von TA-Planungsbüros - Themen und Ablauf
– Analyse TA-Markt
– Organisationsanalysen
– Vergabe von Planungsleitungen
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Zielgruppe
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Ziel des Seminars
– Nachtragsmanagement speziell für die TA-Fachgewerke - Themen und Ablauf
– Analyse von Angebot und Leistungsdefinition
– Risiken und Chancen von Verträgen
– Klassische TA-Nachtragspotentiale und Aufbau von Forderungen
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Zielgruppe
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Architekten
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Projektsteuerung
- Ausführende Firmen der Technischen Ausrüstung
- Ziel des Seminars
– Proaktive Konfliktvermeidung im Projektablauf
– Umgang mit klassischen Konflikten im Bereich der TGA
– Praxis der außergerichtlichen Streitbelegung - Themen und Ablauf
– Projektvorbereitung zur Konfliktvermeidung
– Darstellung der Standard-Konflikte und Lösungsmöglichkeite
– Beispiele und Erfahrungen aus der Praxis von Großbauvorhaben der Technischen Ausrüstung
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Zielgruppe
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Architekten
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Projektsteuerung
- Ziel des Seminars
– Leistungsabgrenzung und proaktiver Umgang im Leistungsbild der TGA - Themen und Ablauf
– Analyse von Leistungsbild HOAI, etc.
– Abgrenzung und Risken des technischen Brandschutzes
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Ziel des Seminars
– Erstellung der Zielfindungsphase und Bedarfsplanung in den TA-Fachgewerken (Neubau / Umbau) - Themen und Ablauf
– Grundlagen zur Leistungen der Fachplaner
– Kernelemente der Anlagengruppen
– Aufbau der Bedarfsplanung durch den Auftraggeber
– Vergabe von Leistungen
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Grundlagen zur BIM in der TGA
– Erstellen von sinnvollen Leistungstiefen - Themen und Ablauf
– BIM- Grundlagen
– Häufige Fehler bei der Vergabe und Leistungsbeschreibung
– Nutzungsanalyse
– Anpassung von Planungsprozessen
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- Ingenieur- und Planungsbüros der TGA
- Gesamtplaner
- Architekten
- Projektsteuerung
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Darstellung von Soll-Bruchstellen der Verträge und Leitungsbilder
– Optimierung der Zusammenarbeit - Themen und Ablauf
– Darstellung von HOAI-Sollbruchstellen und Leistungsbildfehler
– Häufige Fehler bei der Vergabe
– Darstellung von optimierten Planungsprozessen
– Praxistipp zur Erstellung von Leistungsbildern
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Zielgruppe
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Nachtragsmanagement für ausführende Firmen - Themen und Ablauf
– Darstellung von HOAI-Sollbruchstellen und Leistungsbildfehler
– Umgang mit VDI 6026
– HOAI – Systemfehler der Technischen Ausrüstung
– Bestimmung des Leistungssolls der LPh 5
– Aufbau von Planungsnachträgen
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- TA- Planungsbüros
- Architekten
- Projektsteuerung
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Optimierter Projektabwicklung bei hochtechnisierten Umbaumaßnahmen - Themen und Ablauf
– Problemdarstellung Umbau und TA-Leistungsbilder
– Honorarbewertung und alternative Vergütungsstrukturen
– Konfliktstellen im Umbau
– Angepasst Planungsprozesse
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- TA- Planungsbüros
- Architekten
- Projektsteuerung
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Erfahrung zur Kalkulation, Risken und Planungsprozessen bei TA-Großprojekten - Themen und Ablauf
– Großprojekte – Risikoanalyse
– Angebotskalkulation und Angebotsbewertung
– Angepasste Leistungsbilder und Planungsprozess
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Zielgruppe
- Private und Öffentliche Auftraggeber*innen
- TA- Planungsbüros
- Gesamt- und Generalplaner
- Architekten
- Projektsteuerung
- Ausführende Firmen
- Ziel des Seminars
– Verbesserte Leistungsbeschreibung und Abläufe bei Gesamtplanungsprojekten - Themen und Ablauf
– Vor– und Nachteile von Gesamtplanung aus verschiedenen Perspektive
– Angebotskalkulation und Angebotsbewertung
– Angepasste Leistungsbilder und Planungsprozess
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